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土木工程施工现场安全性分析

来源:原创论文网 添加时间:2020-01-06

  摘要:随着我国的土建工程建设需求量逐渐增多,土建工程的难度也逐渐加大,施工过程中等危险性较大作业项目也越来越常见,工程施工管理存在有一些漏洞,致使各种施工环节中安全问题不断涌现,施工安全事故频繁发生,不仅损失了大量的人力财力,而且在社会上造成了极其恶劣的影响。本文主要从土木工程施工现场的安全风险出发,分析降低安全风险的有效措施。

  关键词:土木工程,施工现场,安全

土木工程施工论文

  随着社会不断发展,我国逐渐融入世界经济的同时,国外先进建筑施工企业也涌入了我国市场,土木工程市场竞争日益激烈。在如此激烈的竞争背景下,企业想要立于不败之地,就必须做好土木建设工作,而保证土木工程施工现场的安全正是进行土木建设的前提保障,同时也能有效减少人力财力资源的损失,保证施工人员的安全,调动施工人员的积极性,减少安全事故的发生,降低投资成本。

  1 土木工程存在的施工现场风险

  由于施工现场所包含的施工范围很广,而且从施工开始到施工结束每一个环节都伴随着安全事故的发生率,所以要做好一切防范准备。土木工程施工现场危险源大体可以分成可能释放意外能量的危险物质、引发这些意外释放能量的危险物质这两大类[1]。发生事故往往是由这两种因素共同作用造成的。因此,对于危险物质的存放进行定期检查,看其是否符合标准,从而避免在施工过程中引发这些物质产生危险。

  1.1 人员风险

  土木工程建筑施工现场涉及很多问题,特别是人员调配问题,这个问题已经引起许多负面影响,其中影响安全最大的因素之一就是施工人员教育程度低,由于土木工程施工工作量大,施工周期长,施工人数多的特点,在建设城市时不得不需要放弃锄头的农民工。因为现阶段高素质的人员自身行业选择原因以及其他原因不能满足现场实际施工的需要,最终使得安全事故常常由施工人员自己酿成。

  我国土木工程相关企业数量逐渐增加,在增加的过程中,一些建筑施工企业为了追求自己的经济利益,屡屡收缩机械设备投资成本,使施工现场的机械设备不能得到及时更新,经常出现故障,不能保证机械使用安全。

  1.2 分包风险

  目前,多数的土木工程都进行劳务分包施工。所以,通常由施工单位委派的几个技术人员来完成对分包工程的管理。这就导致了技术人员数量太少,并且疲于应付工程量较大的分包工程,无法保证施工质量以及安全管理,从而造成安全事故时常发生。

  1.3 管理风险

  在计划经济时代,管理理念落后,管理模式单一是一大弊病。在短时间内不但无法彻底清除,而且就算是利益的现有享受者在施行改革时,也很难能做到上行下效,弥补缺陷[2]。要彻底解决这个问题,不仅需要足够的时间,还要决策者下定决心,这样我们才能真正实现产业标准化。

  1.4 用电、机械使用风险

  施工场机械用电不规范是造成火灾事故的重要原因之一。现阶段我国部分施工现场存在较为严重的用电安全隐患,缺乏完善的用电管理制度,相关用电设备陈旧落后或者已属淘汰产品。有些施工现场,电源开关闸刀甚至出现没有保险盒、保护壳,无漏电保护装置的现象,施工现场机械作业故障时有发生,施工单位只管用不管养,致使许多机械因为过度使用而产生各种各样老龄化问题。

  2 土建施工安全的控制办法

  2.1 完善施工安全制度

  制度是预防事故发生的有效保证,完善安全管理制度可以从根本上解决安全事故频发的问题。要尽快的完善相关制度建设,同时落实检查管理,严格执行各项管理制度,政府或者企业内部,都须建立监察组织,对安全措施执行情况严格检查。在完善制度的同时需建立信息化的安全管理模式,网络技术的广泛应用,信息的快速传递,有利于安全事故的及早预防。

  2.2 进行施工现场机械管理

  (1)施工机械在进入现场之前必须保证进行定期检查,出现问题的要及时解决,保证机械在使用之前无安全隐患。

  (2)各种特定机械要有相应的安全操作规程,安全管理人员要在使用之前组织所有施工操作人员进行统一学习,并通过实际操作或其他方式检查落实情况。

  (3)机械设备在作业过程中不仅有机械部件内部的摩擦、冲击、扭转、振动及剪切力的作用而且要受到自然环境中温度及侵蚀的影响,必然会导致机械部件的性能下降,安全系数降低。因此管理和使用各机械要适应其性能的变化,在现场使用过程中必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业[3]。

  2.3 技术保证

  在对施工安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上,对可能存在的事故要素通过整理、分析、评估,建立起适应保证措施,以便将施工生产过程中的意外情况及时控制或消除。在实施安全技术措施过程中,要认真进行安全技术交底工作。

  安全技术交底的内容包括两个方面,首先,按施工要求在施工方案基础上,进行补充、细化施工方案;其次是对于操作者的安全事项要明确,保证人员的人身安全。完成安全技术交底工作后,参加交底的人员还要履行签字手续。

  2.4 加强施工人员的素质教育

  (1)定期的安全检查是保证施工现场安全化的前提,不仅对于机械设备如此,对施工人员的检查也要做到严肃认真。在施工前,需要对施工人员的健康状况、知识储备状况等进行检查,减少施工人员因自身状况不适而造成操作失误,给他人和自身带来伤害,另外,应保证施工人员有着一定的知识储备,有对应的应急处理措施,保证自身安全和施工现场相关人员的安全。

  (2)施工现场的关键部位要着重把握,深入分析,要从技术设计,安全措施,人员分配,周边环境,安全管理制度上层层把关,并将分析的结果和制度落实到现场施工中。在整个过程中,安全控制制度与风险防范措施必须贯穿始终,才能提供强有力的技术支持及安全保证,保护施工过程中的人员财产安全[4]。

  (3)施工人员做到的不应该仅仅是简单的体力劳动,应该对高空作业、机械设备等危险性较大的作业项目有一定了解,才能更好的掌握作业技术、驾驭机械设备。这就要求了企业领导干部加强对施工人员的培训,增加施工人员的自身知识储备。管理者应对技术工人加大监督,聘用专业人士,加强施工现场的安全管理。

  2.5 加大安全资金投入力度

  安全投入是为了改善施工现场安全生产条件和作业环境,所必须投入的费用。从项目招投标开始就要确保安全资金到位,施工过程中按要求使用。企业和项目在购买器材时要保质保量,符合行业标准。此外,要定期对设备进行检修、维护、保养和更换。安全投入费用要开设独立账户、建立健全安全的投入台账和报表,加强票据的管理。企业领导和财务的负责人定期对安全投入的和使用的情况进行检查,严防资金挪用想象。

  3 制定事故预防及应急救援措施

  除上述的安全控制办法之外,在土木工程中,由于施工现场存在着各类安全隐患,所以安全事故的发生具有突发性、偶然性和必然性。因此,为了预防各类事故的发生,我们要提前制定应急预案。准备好救援物资,并确保事故发生时能在第一时间组织好救援工作,定期组织人员进行现场演练。一旦事故发生,要及时有效的处理和控制,最大程度的减少人力物力财力的损失,避免因机械设备操作不当或施工人员操作失误,导致延误最佳救援时机。

  参考文献
  [1]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯,2009
  [2]孙小士龙谈建筑工程建设中的现场施工管理[山西建筑,2013,(03)
  [3]荆明岗工程现场施工管理分析[中华民居(下旬刊),2013(09).

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