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自考企业管理毕业论文(教授推荐8篇)

来源:原创论文网 添加时间:2019-09-16

  自考企业管理是自学者进行的以学历考试为主的高等教育国家考试,像自考企业管理方面的专业,可以自己进行自学,再进行国家考试,本篇文章就为大家介绍一下自考企业管理毕业论文的一些范文,让自考学者可以作为一个参考。

自考企业管理毕业论文教授推荐8篇范文之第一篇:企业管理中管理经济学的应用分析

  摘要:企业想要长足发展, 除了看清当前所处局势之外, 还要对经济管理学的基本概念熟知, 一个企业能否正常的运转, 要看管理人员是否能对经济学所给出的指示做出正确的反映。文章将通过对管理经济学在实际中的运行效果进行有针对性的分析, 更深入的剖析理论对实践的启迪效用, 并对分析结果做出相应的行之有效的建议。

  关键词:企业管理; 经济学; 应用;

  Abstract:

  If the enterprises want to make great progress, in addition to seeing the current situation, they must be familiar with the basic concepts of economic management. Whether a company can operate normally depends on whether managers can give the correct reflection of the instructions given by economics. Through the targeted analysis of the operational effects of management economics in practice, the article further analyzes the inspirational effect of theory on practice and makes corresponding and effective suggestions for the analysis results.

  Keyword:

  business management; economics; application;

企业管理

  0 引言

  企业的发展情况是否符合创立者预期的设想,以及是否能够对可能出现的情况做出预设,有一个合理的规划方向就十分重要。促进企业进步,一般可以采取集中手段对商家动向的追踪,依据市场的动向,根据经济学的相关知识提出对企业有益的建设性方案。企业能够在一段时间内从起步到发展再到成熟,经济学在其中起到的作用不可轻易忽视。企业的决策者和领导者对当前局势进行探究的同时,也要将知识理论灵巧的融入到企业规划里,从而使企业能够在创建者和决策者期望的路径上发展下去。

  1 现阶段企业中普遍出现的问题

  经济全球化已经成为了老生常谈的问题,但全球化的程度日益深刻,每一个动向对于企业来说都能造成翻天覆地的变化,一个机遇就能让企业起死回生,在国内甚至全世界的企业都在等待着能让他们改头换面的机会,在这样的一个大环境下,决策者是否拥有足够的前瞻能力、快速应急措施能力、决策精准能力对企业的生死存亡至关重要,但观望现存的企业以及企业人员的业务素质,存在着普遍的缺漏。

  首先,在企业执行人决策上,时间倒回到1978年的改革开放时期,经济从此时开始迅速的繁荣发展,一直到改革开放将近40年的今天,大部分企业管理者安于现状,沿用过去的管理经验,导致现在对经济形势和企业发展架构认识模糊不清,企业内部管理规章杂乱、没意义的企业劳动者过多、上下层职员对接困难、任用管理人员无能等,使企业只剩下一层空壳,面临着随时被时代大浪压垮的危机。

  其次,企业制度的不明确导致管理业务和员工出现漏洞,决策者和管理者被淹没在市场和经济的洪流中,企业制度的老旧、信息时代的快速交叠,使管理者没有办法沿用企业原有的规章制度,这就造成了企业内部的混乱,下级向上级汇报工作时跳过直属上司,直接向公司的最终决策者汇报,这就一些中低层管理人员职能被架空,如果按照旧模式长期的发展,影响员工的忠诚度,助长歪风邪气,一个看似完好的企业实际上已经是千疮百孔[1].

  最后在企业最高决策者的合作关系之中,面临市场动荡,影响公司发展的危机时,持有不同利益的决策人员、管理人员、持大额股份的人员之间的意见就会产生分歧。僵持不下的局面使企业急需解决的问题一拖再拖,对企业的发展产生恶劣的影响。以当前众多的民营企业为例,老化的思维方式还普遍的被应用着,有着新兴思想的管理人员,与旧式的思维相冲突,就导致公司的整体走向发生了偏差,由于利益的不一致,使企业无法形成凝聚力。综合当前形势,现代企业出现的问题普遍以管理制度不明晰、新旧思想存在冲突、管理人员效能低为主。

  2 管理经济学在企业中的不足与改进

  在企业主要运营项目上来看,经济学主张实现资源的最大化利用,用最少的成本来实现最大的利益,但是物资的成本是固定的,怎样用最少的投资创造成倍的生产量,怎样恰好符合市场的需求,还是一个需要长期探讨实践的问题。由于企业的实力不同,企业的目标理念不同,从而使不同企业在同一类产品的生产上采用的材料不同,工艺不同,就影响消费者的购买选择。根据经济学的发展规律,如何做到生产与消费达到持平,如何做到恰当的产业规划,也是一个需要长期实验的问题。

  想要解决上述出现的问题,就要对经济学有着驾轻就熟的掌握,对企业经济发展做出正确的决策,产品的需求量与成本和售价之间有着一条看不见的线,当消费者对某一类产品的需求扩大,产品价格就会浮动下降,反之就会上升。但是仅仅依靠经济规律运行企业生产是不够全面的,管理者和决策者要去充分了解的市场动向,对产品的成本和定价做出规划,当掌握了市场规律,把握到符合自我发展的最佳策略,才能使产品在在市场中占首要地位。除了把握经济规律外还要做出前瞻性的恰当规划,如果只按照自我固执的思想,带着自负心理去经营企业,就让企业带上了个人色彩,对企业的今后发展无疑是一个绊脚石。企业是由人组成的,只有充分调动员工的主动性才能使企业的生产效率得到提升,避免资源不必要使用。

  3 管理经济学在企业中起到的作用

  3.1 经济管理学为资源分配服务

  概括来说经济管理学探索的内容就是,利用怎样的手段,将企业中的现有的资源完全利用。在市场上的动向中,找到适合自己的定位,把受益者和被受益者从单一变为群体,让两者之间产生连接,达到双赢的目的。也就是说将买卖手段软化融合到各个方面,让被动消费变为主动消费,让企业更容易的实现看得见的受益。企业运行的最终目的就是赢得利益[2].管理经济学在对企业成本控制方面有着极为深刻的影响,在制造一批零件时,一旦生产的成本调低,质量上就一定会出问题,因此对于零件成本来说,不是偷工减料,而是立足于企业现况,升高工人的做工效率,在制造中减少不必要的环节,保证产品质量的同时制造企业的收益。

  3.2 促进人的作用

  经济发展规律看似无形,但人能够将看不见摸不着的规律通过一个个项目的实施,将结果数据展现在世人眼前。人在一件事上的完成效率参差不齐,所处的环境对周围的影响力更是因人而异。通过具现化的经济规律,可以在无形中整合优化企业的状况,强调人在工作中的重要性,使人能够积极能动的为企业考虑,真正的将自己作为企业的一份子,与企业的盛衰挂钩。在企业中虽然倡导大家都是一样的人,都应享受平等的待遇。但职位有高低,人在阶层上的对比是能够察觉的。但是这种对比并不像过去的社会地位那样的明显,只是在能力上的暂时的区分,自我与他人的区分,也就是经济学常说的群体和个人的不同。之所以有这样的划分,主要是为了将管理人和被管理人的角色有一个分化,如果真的做到了所有人的平等一致,就失去了企业管理的意义,就会导致企业职能划分不清。企业的利益是由员工实践创造的,管理者则是指路人,但人在任何时候都是从自身的利益出发的,这也是管理经济学的内涵,只有认识到自己的利益,才可能会企业服务,因此管理者应该知道,关注一部分人的需求,照顾好大部分人的利益才能使员工服从管理。

  3.3 看清形势,紧随形势

  企业的管理不能盲目的进行,要知道当前企业真正的需求,需要的规避风险,以及风险将至如何能顺利度过,才能使企业跻身于时代经济之中。如今的经济发展如同洪水猛兽,在洪流中稳重航帆才能使经济以高速奔跑。二十世纪末中国成为了世贸组织的一份子,各个企业都有着付出和收入不确定性,人们越来越看重经济管理的效用,企业的发展已经离不开经济管理,我国旧式思维运营的企业数不胜数,但如果一直不根据实际情况做出改变,那么这些企业只能被时代经济所淘汰,为了不被大浪淘沙,要积极的促进企业的转型,掌握现代快捷有效的管理智慧,对财产的运转,对人员的培养和更替进行多方面的革新,跟上时代经济运转的速度,拥有最为有效的管理手段,从根本上提高企业生命力,也让国内的经济发展真正的与世界经济发展可以接轨。像是生产一批快消品时,首先要知道产品在市场中的饱和度,以及产品的互补品和同类替换产品的情况,其次要预测好销售时每一个时间段的价位浮动,在销售初期首先制定一个最高的预期价格,随售卖的情况和人们的弹性需求,在合理范围之内进行价格的调动[3].

  3.4 管理思维的养成

  管理经济的实施是由管理者展开的,因此管理者有一个好的管理思维,才能使管理者将眼光放得更宽阔更长远。管理经济学帮助人建立管理思维,帮助管理者理性思考问题,在决策时不加任何个人情感,对项目负责,对企业负责。冷静的思维可以使执行的力度更加强大,处理问题的速度更加迅捷,有着良好管理思维的人才能使企业蓬勃发展。有着良好执行力的人,在管理人员、理论的学习、新事物的接受较一般人要快,更容易的认识到管理经济学的真实内涵。

  企业生产管理的命门可以说是管理经济学,它在生产中做出的指导,促使企业蓬勃发展,充满生机。但这对企业管理人员有着极高的要求,管理人员要有充足的个人能力和学习能力,要积极的投身于对管理经济学的研究,并从固有理论中探索出适合本企业发展的新的规律,发挥自己的最大效用,将企业扶上正轨,最终在世界企业中也能够占有一席之地。决策者和管理者利用实战经验,亲身下到市场中去,进行产业与产业之间的分析对比,在同类行业中找出自己的优势和不足,做出相应的改革,根据自身的优势制定富有特点的战术计划,扬长避短。

  4 结束语

  从全局来看,企业的决策者和管理者是决定一个企业良好发展的基础,而经济管理学是企业发展的指导旗帜,人与理论的结合能够促进企业又好又快的发展,成为企业的明灯。在选择任用人才时,一定要考虑到人才对经济的敏感性,有着废旧革新的思维意识,从企业当前情况出发,以市场动向作为标杆,提出切实可行的开展方案,使企业发展更上层楼。

  参考文献
  [1] 秦秀兰。管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理, 2017 (15) :39.
  [2] 敖玲玲。管理经济学在管理决策中的应用--机会成本与选择[J].民营科技, 2017 (1) :217.
  [3] "管理经济学"研究生课程教学引入前沿交叉知识的探索[J].中国林业教育, 2018, 36 (1) :35-40.

自考企业管理毕业论文教授推荐8篇范文之第二篇:资本循环理论对现代企业管理的启示

  摘要:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"的判断,而建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上。在此背景下,资本循环理论对于现代企业的经营和管理仍具有有效的借鉴意义。本文阐述了资本循环理论的内容,然后针对现代企业在管理过程中存在的问题现状,运用资本循环理论进行分析,并提出相应对策。

  关键词:马克思资本循环; 企业管理; 启示意义;

  资本循环理论的在政治经济学中的地位不言而喻,主要研究产业资本的运动过程及前提条件,它主要分析与揭示商品经济社会自我发展的内在动力机制,以及社会财富实现增殖的方式。不仅适用于资本主义机器大工业企业,对我们当前的现代企业管理方面有重要的启示意义。

企业管理

  一、资本循环理论的主要内容

  (一)基本阶段及循环形式

  1. 资本循环的三个阶段和三种形态变化

  在购买阶段中。资本家用货币,来购买商品(劳动力和生产资料)。公式为。资本首先表现为货币形式,用货币购买劳动力和生产资料。

  在生产阶段中。资本家将买到的劳动力和生产资料结合起来进行生产,产出新产品,然后实现价值增值。公式可以用来表示。此阶段完成了生产资本的转化过程。

  在销售阶段中。资本家把含有剩余价值的商品售出,变为货币。用公式表示为W'-G',这里的G'表示增殖了的货币资本,它等于预付资本与剩余价值之和,即G'=G+△G.销售阶段不仅是商品价值形态变化过程,而且是资本价值和剩余价值的实现过程。

  2. 产业资本循环的必要条件

  产业资本的循环离不开唯二条件:首先要遵循一定的比例分成货币资本、生产资本和商品资本这三者形态。使它三种形态变化在空间上同时并存,保持总体上的连续运动并更替,其次要让它的三种形态在时间上相继转化进行。

  并存性和继起性这两者是互为条件和前提的。时间上的继起由空间上的并存决定,没有一方的存在,另一方也不能成立。同时,继起性如果存在了阻碍,并存性也会随之不存在。

  因而,产业资本的连续运动是三种循环形态的有机统一。

  (二)资本的流通时间和流通费用

  资本循环必须通过生产领域和流通领域两个阶段,在每个阶段中都需在此停留。"资本在生产领域停留的时间是它的生产时间,资本在流通领域停留的时间是它的流通时间。所以,资本完成它的循环的全部时间,等于生产时间和流通时间之和"[1]认为,"流通时间的延长和缩短,对于生产时间的缩短或延长,或者说,对于一定量资本作为生产资本执行职能的规模的缩小或扩大,起了一种消极限制的作用。"[2]

  流通费用是指商品资本在流通中所产生的各种费用。一种是包括通过商品使用价值的运动引起的生产性流通费用,如商品的包装费和运输费等。另一种是由商品价值形态的变化所引起的纯粹流通费用,如店员的工资、簿记费、商品信息费、广告费、办公费等等[3].

  二、现代企业管理过程中目前所存在的问题

  (一)企业产品发展质量效益不高、产能过剩的问题长期存在

  现代企业在近年来取得了长足的经济发展,但总体的发展质量和效益还不高。在现实环境中,企业管理者不重视质量管理意识,部分地方保护主义以及监督管理机制混淆的现象也在影响着企业质量效益的发展,降低了企业的市场竞争力。除此之外,由于企业对于高品质、个性化、高复杂性、高附加值产品的供给能力不足,长期以来的传统体制下粗放型增长方式及相关政策原因使得在一些行业中的大型企业存在着产能过剩等突出问题并长期存在。

  (二)企业的信息获取不及时,创新创造能力有待加强

  资本循环理论指出劳动者的剩余劳动是实现资本价值增殖的关键。而现代企业中关于劳动者的问题就显得尤为重要,但常见的难题在于企业中大量存在质量素质不高的劳动力,使得当前企业在产品生产及管理方面呈现出创新性不强的状态,目前对于大多数企业来说,创新性是企业的源泉和动力,企业缺乏自主研究能力无法开展新的技术和项目,仅凭大量依赖外在供给和技术帮助,想要扩大经营发展实属难上加难。

  不仅如此,企业如果孤立信息技术的发展和支持,毫无疑问是终将被市场所淘汰的,可以这样说,当前现代企业之间的竞争是信息战,及时有效的信息对于一个敏锐的企业能否在变幻无常市场中站稳脚跟有着非比寻常的作用。如果对于当前社会信息化发展敏感度不够的话,极易在生产销售及其他方面出现信息滞后、虚假会导致企业做出方向不正确的生产经营计划,严重的可能导致企业失败。

  (三)企业管理过程中管理效率低下、不重视市场需求

  现代企业在经营实践过程中往往对企业的管理机制体制疏于控制,企业管理者没有很好的了解当前企业生产的各个流程和各个部门之间的关联,加之对企业的经营活动没有缜密的规划和组织,就会使得企业内部不能有效协调。

  另外,企业要想获得高额利润不能不重视市场的需求动态,规避目前市场风险的不稳定性,找寻新的有发展前途的市场是目前企业管理人员所关注的首要环节。在实际情况中,企业管理人员不一定能够及时地管理好自身的风险控制指标,来改善和把控和经营管理模式,从而导致管理效率低下,不能充分发挥人力和生产资料的最大效能。

  三、资本循环理论对现代企业管理的启示

  (一)完善质量管理体系、调整产业结构解决产能过剩问题

  以顾客为中心的理念,突出顾客的地位是企业管理层或企业所有者所必须了解的理论。

  质量安全对于企业的生产经营活动起到至关重要的地步,产品和服务质量过关是企业的安身立命之本。现代企业的管理者必须要使质量意识的传达贯彻给每位企业员工,不但要通过宣讲、专业培训等形式加强质量安全工作的建设,管理者自己也要以身作则,从上而下使质量管理工作落到实处。同时,企业在运用卓越绩效管理和质量管理体系时不能流于形式,也要结合自身企业的特点加强质量管理活动。

  面对当前的体制改革,企业应抓住时机,淘汰落后的产能,调整产业结构使其与市场需求相匹配,化解需求不足带来的产能过剩问题。

  (二)增强劳动者素质,提高创新能力

  如今,公司和企业为员工提们供适当的岗前职业培训和在职专业技能学习的现象已经十分普遍,这个环节对于一个企业想要保持持久活力是十分必要的。它能更好的增强员工们的整体素质和职业能力以及创新创造性能力。现代企业中将合理的资源配置最优化也是经营者们首要思考的重点。企业所生产的产品和提供的服务怎样才能持续适合消费者的诉求,不仅要靠劳动者们在合适的岗位将自身的专长和能力充分利用到最大化,为企业创造利润,而且现代企业必须要对生产过程中生产资料和劳动力按照某个比例将两者相结合,找出最适合的分配方式。最后,现代企业可以创建合理的激励和奖惩机制体系,充分动员员工们在生产过程中的积极性,使企业的创新创造能力和活力得到长久持续发展。

  (三)确保信息平稳流通,密切关注市场需求

  资本要想实现增值,流通情况决定了一切,通过资本循环理论的销售阶段,我们不难看到在此阶段中资本只有最短的时间流通的最快最好,剩余价值才会实现最快,从而决定了再生产次数,对企业的再扩大有着积极作用。

  反之则规模缩减或迫停。现代企业要注重流通环节,及时获得第一时间的市场信息,最快最优的建立最佳生产经营方案,生产适销对路的高质量产品。与此同时要建立多方位的营销普及。企业还要加强通过信息化技术手段对于生产销售数据的分析处理,提高整体管理效率。

  而重视流通还需要重视第一阶段生产资料的购买,假设在此环节出现任何差错都会影响企业整体生产经营活动的发展,因此更要使流通的中介功能发挥到最大化,使得企业的信息平稳流通不受阻碍。[4]

  资本循环运动所呈现的三个阶段是缺一不可,倘若任何一个阶段出现了问题都会影响了整个生产过程。现代企业在管理中要重视该运动的每一环节,协调好购、产、销三环节的关系,同时,企业还要顺应市场需求,对于市场的信息有着敏锐的直觉。有鉴于此,货币资本循环理论对于提高现代化企业管理效率有着不可忽视的现实意义。

  参考文献
  [1] 马克思。资本论 (第2卷) [M].人民出版社, 2004:138.
  [2] 马克思。资本论 (第2卷) [M].人民出版社, 2004:142.
  [3] 张俊山。《资本论》第二卷第一篇介绍[J].政治经济学评论, 2017, 8 (05) :31-44.
  [4] 朱云平。马克思资本循环论述的理论创新及其当代启示[J].商业经济研究, 2015 (16) :34-35.

自考企业管理毕业论文推荐范文8篇
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