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基于大数据的农村企业管理的挑战与创新策略

来源:原创论文网 添加时间:2020-07-14

  摘    要: 大数据时代的到来推动了商业模式的变革,企业要想在大数据时代从中获益,就必须转变思维,对管理模式进行创新。特别是对于农村企业而言,由于自身管理水平较低,在信息获取、团队管理、流程管理等方面存在诸多问题。因此,农村企业有必要对市场信息进行深入挖掘和分析,将大数据与农村企业管理有效融合,进一步提升企业市场竞争力。

  关键词: 大数据; 农村企业; 管理水平; 模式创新; 河南省;

  当前农村企业多数从事低端产业,人力成本投入较高,在整个产业链条上农村企业并不占据优势。多数农村企业财务管理水平相对较低,无法对财务状况进行及时完整的记录,特别是很多财务人员没有财务经历和背景,整个财务信息难以为债务提供担保,这时的农村企业难以通过正规金融机构获得融资支持,严重影响了农村企业的壮大和发展。大数据时代的到来对农村企业发展提出了更高要求,农村企业必须思考如何利用数据管理模式提升企业核心竞争力,必须将数据管理作为企业的核心资产,对企业的整个管理流程进行改造和创新。

  一、大数据时代农村企业管理水平提升面临的挑战

  大数据时代的到来,既是信息技术和网络技术的集中体现,也是推动社会变革的重要力量,在这一时代背景之下,如何对信息资源进行有效的整合和分析,充分发挥信息资源的作用,成为世界各国关注的重点。对于农村企业而言,大数据时代的到来为农村企业发展提出了更大的挑战,本来就不具有明显的竞争优势,在大数据时代更容易成为其他企业吞并的对象,特别是农村企业在获取数据、团队管理和管理流程重造方面不具有明显优势,相对于其他类型的企业农村企业管理水平提升,面临的挑战更为严峻。

  (一)农村企业获取数据面临挑战

  当前我国已经进入网络信息时代,但当前部分农村企业信息化建设程度较低,很难适应时代发展需要,特别是农村企业在创新方面还存在诸多困境和阻力,在数据软硬条件建设方面都存在诸多问题,一方面,农村企业对于网络硬件设施投入较少,硬件设施更新换代较慢;另一方面,融资企业对于大数据软件程序建设重视程度不足,软件程序不配套,由于软硬件方面都存在问题,很难为农村企业管理水平提升提供支撑,农村企业大数据应用效率整体偏低。[1]例如,以河南省某牧业有限责任公司,该企业主要从事肉牛养殖,属于从乡镇企业发展起来的农村企业,企业内部采购部门与财务部门沟通不畅,导致企业内部网络硬件设施和软件设施不能得到及时更新,整个企业信息化程度相对较低,难以运用大数据是技术对当前河南省农牧业发展相关信息进行收集整理,为企业决策提供数据依据。大数据时代,企业要想或者不断向前发展的动力,就必须对现有技术进行突破,从市场需求角度出发,依靠可靠的大数据团队对当前的市场信息进行分析和整理,从而为企业获得更多的大数据市场信息,通过市场信息领先提升企业核心竞争力。但当前河南省某牧业有限责任公司对于大数据重视程度不够,企业整体管理模式缺乏创新,单纯的希望通过引进计算机专业人员,来完成企业大数据系统构建,但如果缺少其他部门的配合和主要领导的重视大数据分析部门难以为企业提供有可靠的数据支撑。
 

基于大数据的农村企业管理的挑战与创新策略
 

  (二)农村企业管理团队面临挑战

  企业之间的竞争最为核心的还是人才之间的竞争,农村企业要想获得长足发展,就需要打造适合企业需求的管理团队,进一步提升人才利用效率。乡村振兴战略背景下,农村企业要想发展壮大,就必须以人才为基础,充分发挥高素质人才在企业管理中的作用,但当前农村企业缺乏的就是高素质的管理型人才,严重影响了农村企业发展。但从目前看,农村企业能够为人才提供的福利待遇,教育医疗生活条件与城市企业存在明显差距,农村企业要想吸引和留住高素质的管理人才,更多是依靠提升人才的薪资待遇这一唯一路径。但很多高素质的管理人才在农村企业工作时间都相对较短,导致农村企业难以留住高素质人才企业的信息化管理推进缓慢,整个管理团队建设相对滞后,管理水平难以得到有效提升。[2]以河南省鄢陵县某农场种业开发有限公司为例,该公司在企业管理方面仍然沿用传统的管理模式,企业主要领导在决策过程中主要是凭借自身的经验来进行决策,其他管理人员主要负责执行和落实。企业对于大数据重视程度不够,能够从市场获得的信息有限,加之获取信息成本较高,也在一定程度上影响了企业对于大数据获取的信心。同时,企业传统管理模式与企业大数据建设还存在诸多不适应地方,特别是决策者在决策过程中凭借经验进行决策已经很难适应大数据时代对企业的需求,这是当前农村企业在管理方面遇到的一大挑战。

  从整体看,农村企业管理者的文化素质有限,很多农村企业都是农民在经营,这在一定程度上限制了他们对农业先进技术的学习,特别是在农业信息资源获取方面途径单一,更多是被动接受政府政策领导缺少主动获取市场信息的积极性和主动性,以河南省经研银海种业有限公司为例,作为农业企业在塔吉克斯坦开展农业科技示范园属于响应国家号召,在团队建设上既需要翻译人员和法律人员,也需要技术人员和科技人员,需要这些人员长期驻扎在国外,而且还要了解本地风俗,适应本地的生活状况,同时还能够进行农业技术研发和推广,这对人才要求非常之高,但当前此类人才非常缺乏,难以形成优秀的管理团队,在一定程度上制约了企业发展。

  (三)农村企业管理流程面临挑战

  随着网络信息技术的不断发展,农村企业经营模式需要不断创新,才能够更好适应大数据时代的需求,但当前我国多数农村企业管理模式相对滞后,不愿意接触新的经济模式和经济发展方式,这导致农村企业生存的空间越来越窄。当前多数农村企业在管理流程上主要以逆向思维为主,在管理过程中只有发现问题才会上报到管理团队,管理团队通过商讨制定出有针对性的解决方案,从而解决管理过程中的问题,但这种管理流程对于潜在的风险点难以发现,在管理过程中容易形成漏洞。以河南省鄢陵县某农场种业开发有限公司为例,在管理过程中就沿用传统的管理方式,由于市场信息和客户信息收集不足,难以找出数据之间的关联性,对于客户需求了解不够,制定的方案与客户需求存在一定差距,影响了企业的发展。特别是很多此类农村企业,由于对大数据重视程度不够,企业管理模式单一,导致企业在市场竞争中缺少核心竞争力,品牌效益不强,整个企业在发展过程中遇到的问题较多。

  二、大数据时代农村企业管理模式创新的对策

  大数据时代对企业管理模式创新提出了更高要求,但当前农村企业很难适应大数据转变,导致很多农村企业在市场竞争中孤立无援,陷入发展困境。因此农村企业要想在大数据时代重新找到新的发展出路,一方面要响应国家乡村振兴的政策,另一方面也要通过对大数据的了解对农村企业管理模式进行创新,更好地适应时代对农村企业的发展要求。

  (一)转变农村企业管理理念

  农村企业要想实现管理模式创新,首先就要转变农村企业的管理理念,特别是作为农村企业的主要管理者,对大数据的管理内涵和未来发展趋势有充分的了解和研判,并与农村企业管理模式相结合,通过对农村企业管理技术,管理理念,管理方法的创新,进一步提升农村企业管理效率。

  首先,将管理模式与大数据紧密融合。大数据时代要求农村企业应该主动适应时代发展趋势,对管理理念进行创新,并充分利用大数据时代带来的技术优势,为企业管理模式创新提供技术支撑,企业还应该组建大数据部门,对市场上的海量信息进行收集整理,进一步提升市场信息的利用效率。[3]同时要将大数据技术与企业自身管理模式进行紧密结合,企业要将大数据管理理念融入企业发展理念之中,渗透到企业决策管理运行各个环节,以大数据为支撑提升企业的经营管理水平。以河南某郁金香现代农业有限公司为例,企业在发展过程中主动把握郁金香市场变化,并运用大数据对全国郁金香的市场信息进行收集和整理,以市场信息变化作为依据,对郁金香种植规模、运输路径、主要投放市场进行系统分析,从而推升了企业决策的科学性。此外在企业管理过程中,也将大数据理念与企业管理有效融合,要求企业各个部门在具体工作落实过程中,运用大数据理念对存在的问题和潜在的风险进行系统分析,抓好提前量,将企业管理问题消灭在萌芽状态,确保企业各个部门相互信息共享,提升企业运转效率。

  其次,加强农村企业自我创新。当前国家对农村地区投入了大量的政策和资金支持,其目的是为实现农村经济社会创新发展。农村企业应该抓住乡村振兴有利契机,充分运用大数据带来的技术优势,结合企业自身发展需要对管理模式进行创新,将农村企业的内部资源进行有效整合,与市场进行对接,实现产品升级,加强与外部沟通协作,让农村企业真正地融入农业发展链条之中。在企业运行过程中,应该构建智能化的管理模式,推动农村企业向现代企业迈进,通过智能化管理对企业内部资源进行有效整合,加强与市场之间的信息沟通和互动,实现农村企业发展转型。

  (二)加强农村企业管理机制创新

  首先,加强企业内部网络化建设。大数据时代农村企业要抓住时代赋予的改革契机,要充分利用大数据技术,对农村企业经营管理模式进行改革创新,并通过内部网络化建设对农村企业的内部资源进行优化。以河南省鄢陵某实创农业科技发展有限公司为例,企业在管理机制构建上以大数据分析能力,大数据采集能力作为企业信息化管理的重点在企业未来发展框架之下,运用大数据技术对企业管理模式进行了调整和完善,使企业管理水平得到了有效提升。特别是企业主要领导,既从企业未来发展角度考虑,同时也重视大数据对企业带来的影响,企业成立内部网络建设机构,通过构建内部网络系统,充分发挥了网络信息技术云存储技术和计算机技术的优势,将这些技术优势与企业的各个环节进行有效整合,形成了符合大数据时代要求的企业管理模式,同时也提升了企业内部网络数据信息处理,为企业各个环节的运转提供了精准可靠的数据依据。

  其次,建立大数据企业运行决策机制。大数据时代,农村企业在决策机制构建上应该树立大数据思想,进一步提升农村企业经营管理的科学性和精准性,农村企业应该对企业管理所形成的各项数据进行整合,并提升数据与应用效率始终研究管理模式向现代化数据化科学化方向发展。以河南省许昌某农业科技有限公司为例,企业在发展过程中充分认识了大数据时代对企业发展的影响,在企业经营管理过程中,非常善于运用大数据技术,对企业管理的各项环节进行优化和整合,建立起了以现代信息技术为支撑的企业数据平台,并配备专门人员对企业数据平台形成的数据进行深入挖掘,进一步增强了企业数据管理能力和水平,有效提升企业的数据管理工作效率。同时企业还对内部数据信息资源进行了深入挖掘,将市场信息与企业内部信息平台进行了对接,充分发挥了大数据的技术优势,对市场上的各类信息和社交平台上的各类信息进行收集获取,对有价值的信息进行深入挖掘,并将数据信息结果与企业发展战略目标进行有效结合,利用数据分析技术对企业生产、营销、财务、人力等多个层面的管理进行了重新整合和设计,有效提升了企业的管理效率。

  (三)运用大数据提高人力资源管理效能

  近年来大数据技术在企业人力资源管理和招聘中的作用越来越凸显,甚至部分农村企业在人力资源管理过程中通过大数据的应用,招纳了大量优秀人才,为企业发展壮大提供了人才助力。因此,农村企业在人力资源管理效率方面应该充分发挥大数据的技术优势,将人力资源管理工作与大数据紧密结合,对企业人力资源管理模式进行优化。

  首先,注重企业数据管理人才培养。大数据背景之下,农村企业对数据管理人才的需求越来越迫切,但从目前看,农村企业对于专业的数据管理人才的缺口还非常之大,很多农村企业由于缺少专业的数据管理人才,导致企业的大数据建设迟迟难以推进,很多数据难以对其进行开发和挖掘,也在一定程度上阻碍了企业的管理模式创新。因此有必要加强对数据管理人才的引进和培养,对企业数据管理团队的结构进行优化,通过对企业管理模式的优化和重组,进一步提升企业核心竞争力。以河南某万农业发展有限公司为例,该企业就非常重视数据管理人才的培养和引进,一方面,企业通过人才培养教育机制的构建,加大了对企业数据管理人才的培训教育力度,并将大数据技术作为重要培训内容进一步提升了企业数据管理人才的大数据运用能力,更新了数据管理人才的知识结构。另一方面,企业还非常注重自身的文化建设,通过营造公平公正的文化氛围,进一步增强了数据管理人才对企业的归属感和成就感。此外,还非常注重培养数据管理人才的自我学习意识,让他们在大数据技术实践过程中不断发现问题总结经验,有效提升了企业数据管理工作效率同时也为企业管理模式创新提供了数据支撑。企业还非常注重高素质的数据人才引进,并提出优惠待遇,向高校引进高素质人才,为企业管理队伍注入新鲜活力,进而促进企业健康可持续发展。

  其次,政府应为农村企业提供人才支持。各级地方政府应该充分重视农村企业发展,并将农村企业作为乡村振兴战略的重要主体,为农村企业提供人才培训培养支持。政府在政策支持方面既要考虑到农村经济社会发展,实际也要考虑到农村企业人才培养的现实需要。要结合乡村振兴战略,将相关政策落实到位,真正解决农村企业在发展过程中的痛点和难点,真正地抓住农村企业在管理改革模式创新中的问题,并通过政策支持方式帮助企业进行管理改革创新。特别是当前很多农村企业的管理者年龄偏大,不善于接受新事物、新观念,政府应该加大对这些企业管理者的培训,介绍当前经济社会发展的新形势,以及大数据时代到来对农村企业产生的两方面影响,进一步增强农村企业管理者的自信心,并帮助农村企业管理者明确企业未来发展战略方向。

  总之,当前农村企业面临的内外部环境都发生了深刻变化,为了更好地适应大数据时代到来的机遇与挑战,农村企业就必须顺应大数据时代发展趋势,补齐农村企业短板,对农村企业管理模式进行创新,充分利用大数据技术优势,提升农村企业管理水平,促进农村企业健康可持续发展。农村企业发展管理水平的提升,关键在于转变观念、引进和培养人才、创新管理模式。在管理模式创新方面,一要积极转变农村企业管理理念,二要加强农村企业管理机制创新,三要运用大数据提高人力资源管理效能。

  参考文献

  [1]黄玮,刘霞,卫强等.基于大数据的企业产品危机管理模式创新[J].管理评论,2019(7):96-98.
  [2]贺宁坡.“数字经济”下企业管理和财务管理转型[J].财务与会计,2018(12):45-47.
  [3]王娟.大数据时代领导决策的特点、困境与对策[J].领导科学,2018(23):33-35.

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