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电子工程项目成本控制的不足与应对措施

来源:原创论文网 添加时间:2020-11-12

  摘    要: 阐述电力工程项目管理中的成本控制,当前成本控制中的不足,提出相应的解决对策,从而增强电力工程项目管理中的成本控制,优化成本管理。

  关键词: 控制技术; 工程项目; 成本控制; 管理对策;

  Abstract: This paper describes the cost control in the power engineering project management, the shortcomings in the current cost control, and puts forward the corresponding countermeasures, so as to enhance the cost control in the power engineering project management and optimize the cost management.

  Keyword: control technology; engineering project; cost control; management countermeasures;

  0 、引言

  社会经济发展越来越迅速,人们对电力的需求和要求不断提高,因此各地区开始加大电力工程的建设规模,但是电力工程所需要的资金投入比较大,工期长,施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场,很多企业因为项目管理经验不足,没有对成本控制进行有效管理,导致企业效益不好。面对多方面因素,电力企业需要做好项目的成本控制,创造更多的效益空间,保障工程有序开展,提高电力企业的竞争力。

  1、 电力工程项目管理中成本控制

  成本控制的范围主要包括材料成本、设备成本、人工成本、资金成本等。为了完善电力工程的成本建设,首先需要制定明确的计划,对资金进行科学分配,合理利用。其次,加强对资金使用流向的监督管理,准确核对资金数据,实时掌握资产状态。在整个监督过程中,要妥善处理好施工进度、资金利用率、管理成本等方面的关系,强化精细化管理,从而推动整个工程建设。
 

电子工程项目成本控制的不足与应对措施
 

  2 、项目成本控制中存在的不足

  (1)管理意识薄弱。电力工程项目与一般企业不同,其成本管理具有系统性,不能将所有成本管理工作由一个财务部门掌控。如果没有做好事前预算、事中控制和事后分析,可能会造成巨大的损失。从当前的情况来看,一些管理人管理意识较为薄弱,没有制定并采纳一些有效管控措施,所制定的责任制不够明确或者没有落实到位,导致出现问题时找不到责任人。另外,对很多不可控的自然因素缺乏控制力度,如职位变迁、人员增减、施工政策改变、施工时间缩短等,导致投资费用增加[1]。

  (2)材料管理不当。在电力工程项目中所用到的材料设备比较复杂,种类多,导致在施工过程中出现严重的材料浪费问题,甚至出现失窃现象。相关管理人员在施工之前没有一个科学合理的用料计划,施工过程中也没有加强对材料的合理管控,一些材料因为管理不当,无法继续使用,无形中增加了项目成本。另外,在材料采购环节,由于没有严格审查供应商的相关资质,也没有结合设计图纸,导致材料的质量、规格、参数等不满足项目施工要求。

  (3)管理体系不完善。电力工程项目管理中虽然包括了成本控制,并存在相应的管理体系,但是该体系不够完善,既不符合项目的实际情况,也没有响应新的会计制度和相关法律法规。如果成本控制体系不完善,那么在项目的各个环节成本控制也难以充分发挥作用[2]。另外,部分企业制定了相关制度体系,但是执行力度和约束力不强,导致无法真正落实到位。再加上相关管理人员的专业素质不高,思想上不重视控制体系,管理体系形同虚设,无法有效控制电力工程项目的成本。

  (4)人员管理不严。想要真正实现电力工程项目的成本控制,需要相关人员相互配合,才能保障工程质量,把这项长期艰巨的工作完成好。但是在实际管理中,管理人员对施工人员采购人员等管理不严,会造成材料浪费、资金使用不详细等问题,无法对成本进行有效控制。在工程招标环节,所标注的工程量与实际工程量出入较大,核算人员没有结合实际情况认真核算,差异核算方法不科学、不合理,导致成本管控难以落实[3]。

  3 、应对措施

  (1)增强管理意识,强化成本预控。管理人员作为成本管控工作的直接参与者,自身管理水平会对成本管控工作的成效有直接的影响。为了提高工程的成本管理有效性。(1)管理人员要提高自身管理意识,转变管理观念,摒弃粗放式的经营管理模式。(2)树立危机意识,面对市场经济的客观现实,将成本控制工作高度重视起来。对于成本预控,所有部门需要根据相关规定,对整个电力工程的全过程制定合理的成本预控方案,并签订保证书,明确规定出工程质量、安全及成本等内容,从而保障方案的有效执行[4]。(3)企业也要采取措施,加强对管理人员的培训,强化成本控制的认识力度,充分发挥管理人员的作用,划分各部门的职责,从而加强电力工程项目管理,将成本控制落实到位。

  (2)明确管理目标,提高管控效率。有了明确的管理目标,对管理任务的实现有着积极的促进作用,也会大大提高成本管控的效率。因此,管理人员要对成本控制做好精细化管理,可以从以下几方面进行:(1)事前控制好成本风险,如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题,项目成本也会随之变动。因此,管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算,把控好工程设计环节,做好事前市场预测和分析,避免后期发生施工问题,导致成本增加。(2)实施动态成本管理和控制,由于市场逐步开放,竞争力愈加强烈,材料成本变动较大,施工管理成本也随之变化,为了顺利实施成本管控工作,企业要加大风险成本的管控力度,对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制,避免成本增加。(3)做好事后分析总结工作,分析每一环节亏损的原因,及时寻找对策调整工作[5]。

  (3)完善管理制度,规范管控工作。电力工程管理模式和方法已经发生了很大的变化,传统的管理制度已经难以满足现代工程的需求,不能做到全覆盖管控,需要对成本控制制度进行优化和完善,主要包括预算管理、资金管理、财务审批三个环节。对于预算环节,需要明确认识财务业绩、施工进度、材料价格等,并由其他相关专业人员进行科学的成本分析,有效控制预算资金。资金管理方面是电力工程项目成本控制的重要工作之一,需要对施工资金筹集和使用进程制定相关制度,动态监督资金流,增强资金使用的透明度。在保障资金安全使用的前提下,也要提高资金利用率。在财务审批环节,需要实行严格的审批制度,对资金支出范围、程序、标准等做出明确的规定,资金使用的公开化管理需要由经办人、负责人、领导全部签字方可批准应用,避免资金被滥用[6]。同时,在施工过程中,每笔资金也要被其他部门参与者了解,使资金管理受到全面监督,成本管控的流程更加规范,管控工作更加有效。

  (4)加强人员管理,提高工作成效。电力工程项目具有工期长、资金需求量大、技术复杂等特征,所以对各方面人才的需求量也比较大。因此,企业要对相关人员加大培训和管理的力度,建设出一支高素质、高水平的人才队伍,为电力工程项目的成本控制提供人才支撑。一方面,企业要加强对施工人员、管理人员、设计人员的专业能力培训,培养职业道德素养,避免出现施工人员浪费材料、管理人员管理不到位、设计人员设计质量不佳等问题,进而促进电力工程成本得到全面控制。另一方面,合理运用激励机制,为成本控制提供制度保障,将成本管控工作成效与工资薪酬相结合,挖掘相关人员的工作潜力,提高工作效率,促进工作顺利开展,最终实现电力工程项目效益最大化。

  4 、结语

  电力工程项目的成本控制对经济发展和企业生存有着直接的影响。面对成本管控中存在的问题,如管理意识薄弱、材料管理不当、管理体系不完善、人员管理不严等,需要增强管理人员的管理意识,强化成本预控,明确管理目标,提高管控效率,完善相应的管理制度,规范成本管控工作。同时,企业要加强人员管理,提高工作成效,多措并举,将成本控制思想渗透到电力工程项目的全过程,从而促进电力企业可持续发展。

  参考文献

  [1]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程,2013(16):182-183.
  [2]李兰春,王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报,2013,18(01):48-49+66.
  [3]肖飞.电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].工程技术研究,2016(07):135+139.
  [4]张昊.电力工程项目建设成本控制措施分析[J].企业技术开发,2014,33(05):137-138.
  [5]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界,2019,26(12):275-276.
  [6]黄心宁.电力工程施工成本控制现状及对策[J].科技经济市场,2017(02):43-45.

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